经营管理，只有发现了问题所在，才能有针对性地提出解决方案，这样的管理才是高效的，如果找不到问题所在，就很难将公司做好，比如说商品的库存管理方面，管理人员注意到了以下几个方面的问题，解决起来，也就有针对性了：
建立规范的进销存管理流程：企业需要建立规范的进销存管理流程，明确各部门的职责和工作流程，避免在进销存管理过程中出现混乱和错误，提高工作效率和准确性。
实时跟踪进销存情况：企业需要实时跟踪进销存情况，及时掌握库存信息，以便更好地规划采购和销售活动。
加强供应链管理：通过与供应商的紧密合作和协调，企业可以降低采购成本，提高采购效率和质量，同时也可以避免供应商的风险和不稳定性。
提高销售管理水平：企业需要提高销售管理水平，合理制定销售计划，确保销售过程的顺利进行。
避免过多的库存积压和滞销：企业需要避免过多的库存积压和滞销，及时清理过期和老化的产品，保持库存的合理性和流动性。
合理制定进货、销售和库存计划：企业需要合理制定进货、销售和库存计划，避免出现过多的缺货和库存短缺现象。
加强对进销存数据的保密和安全性：企业需要加强对进销存数据的保密和安全性，防止数据泄露和损失。
不断优化进销存管理流程：企业需要不断优化进销存管理流程，提高工作效率和准确性。
总之，库存商品进销存管理需要注意的方面很多，企业需要根据自身情况制定相应的管理策略，确保进销存的平衡和稳定。