有不少生成企业的管理人员咨询我们，有关物料、半成品、成品的出入库如何高效管理，其实，要想做好商品出入库高效管理，生产企业应该从两个方面入手：
一个方面是公司生产管理制度，另外一个方面是信息化的实施。
在管理制度方面，应该做好几个细节问题：
严格执行货物的出入库制度，流程工作要严谨；
仓管人员要做好培训工作才能上岗，按照流程与制度执行工作安排；
保洁工作不能忽视，要定期开展打扫与维护工作；
定期开展盘点作业，避免货物损坏以及丢失等情况的出现，做到账物相符;
货物出入库必须有详细的记录与统计，做到仓管、财务、领导等必要岗位存档。
在信息化方面，选择象过河进销存软件，对商品进行流程化跟踪记录：
货物出入库登记工作要随时进行，入库必须要遵守入库订单与计划相符，接收人员要做好验收工作，出库也要做好核查，建立出库信息，确保出入库准确，这一点在象过河进销存软件中都有体现；
物料保管：根据物料的性质和存储要求，对物料进行分类、分批存放和管理，确保物料安全、无损。
库存盘点：使用象过河进销存软件，可以定期对仓库中的货物进行进行盘点和清查，进一步确保库存数量和质量与账面相符，保出入库的相关记录和凭证，以便后续查询和核对。
库存上下限提示：无论是采购，还是出库，都有一个标准线，超过了上限，就容易导致货物超量堆积，占用过多资金，而低于下限的时候，容易发生断货的情况，象过河进销存软件，都会自动提醒管理人员，避免过量采购以及缺货情况的出现，很是智能化。